紫金財(cái)經(jīng)7月7日消息 在勞動(dòng)實(shí)踐中，單位想解除一名員工，但又不想支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r屢見不鮮。于是，一些企業(yè)就開始變換手段、設(shè)置障礙，試圖“逼迫員工主動(dòng)離職”。

這些看似“合規(guī)”、實(shí)則極具惡意的操作，正在悄無聲息地侵害員工的合法權(quán)益。本文將帶您識(shí)別幾種常見的“軟性驅(qū)逐”方式，并給出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。

一、出差變“外派”，從臨時(shí)變成長期

有的單位明知強(qiáng)行外派屬違法行為，便將外派偽裝為“短期出差”。

比如讓員工先出差7天，7天后又以工作需要為由“順延”出差時(shí)間，最后演變成長期駐點(diǎn)，意圖讓員工因家庭、生活難以平衡而主動(dòng)離職。

應(yīng)對(duì)建議：

1.在首次出差前，明確向上級(jí)確認(rèn)出差時(shí)限是否為“僅限7天”；

2.若對(duì)方不予回復(fù)或含糊其詞，可合理拒絕；

3.若確認(rèn)為7天，可配合執(zhí)行，但必須事前明確表示：出差結(jié)束即返回原崗位，拒絕無期限延長；
4.若單位借機(jī)長期安排出差，員工有權(quán)拒絕履行，并保留證據(jù)。

二、異地培訓(xùn)：變相逼人辭職的套路

典型案例發(fā)生在北京某品牌連鎖公司。該公司將門店承包給第三方后，要求原有員工統(tǒng)一前往深圳進(jìn)行“異地培訓(xùn)”，且培訓(xùn)期間僅發(fā)放基本工資。

這類“異地培訓(xùn)”本質(zhì)上是一種軟性清退手段，目的在于讓員工因成本過高、生活不便等因素自行提出離職。

此類情形未經(jīng)員工書面同意，屬于變更工作地點(diǎn)與勞動(dòng)條件的重大變更；

員工有權(quán)拒絕；單位若以拒絕培訓(xùn)為由解除勞動(dòng)合同，屬違法解除，員工可依法主張2N的賠償金。

三、“支援”任務(wù)背后隱藏的真相

當(dāng)“出差”與“培訓(xùn)”套路失效后，一些公司轉(zhuǎn)而采用“支援”任務(wù)這一看似臨時(shí)、實(shí)則長期的手段。

比如安排員工支援外地門店或兄弟部門，聲稱“短期支援”，實(shí)為長期調(diào)崗，目的仍是變相清退。

員工該如何判斷支援是否合法？

1.詢問支援內(nèi)容是否具體、是否具有緊急性；

2.明確支援的時(shí)限，是幾天還是數(shù)月；

3.若公司無法說明清楚，或存在模糊故意，員工有權(quán)拒絕；

4.若確系臨時(shí)緊急事項(xiàng)，也應(yīng)書面聲明“支援任務(wù)結(jié)束后應(yīng)恢復(fù)原崗”。

四、最極端方式：取消勞動(dòng)條件

當(dāng)上述方式均無法達(dá)到目的后，有的單位就直接“斷供”：取消員工考勤權(quán)限、工作賬號(hào)、將員工踢出工作群，不安排工作、不支付報(bào)酬——目的只有一個(gè)：讓你“自己走人”。

員工最容易出現(xiàn)的誤判是：

“公司都把我踢出群了，這就算是辭退我了。其實(shí)不是！如果此時(shí)員工自行停止出勤并提起仲裁，往往難以獲勝，因單位可辯稱員工屬于自行離職。

正確的維權(quán)方式應(yīng)是：

1.繼續(xù)每天堅(jiān)持上班打卡，如被取消權(quán)限，拍攝視頻、截圖等方式取證；

2.將出勤證據(jù)（如視頻）發(fā)送至直屬領(lǐng)導(dǎo)或HR，并保留送達(dá)記錄；

3.堅(jiān)持履職1-2個(gè)月，待單位少發(fā)工資或長期不安排工作后，再以“用人單位未提供勞動(dòng)條件”為由提出“被迫解除勞動(dòng)合同”；

4.屆時(shí)依法主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

不是你不努力，而是他們?cè)谒；ㄕ?/p>

在現(xiàn)實(shí)中，“變相辭退”往往更具殺傷力：不明說辭退你，卻讓你寸步難行。如果勞動(dòng)者缺乏專業(yè)判斷和維權(quán)意識(shí)，往往會(huì)在無形中喪失合法權(quán)益。

面對(duì)這些套路，不要輕信口頭承諾，不要憑直覺應(yīng)對(duì)，更不要輕易放棄。

如果你也正在經(jīng)歷“變相調(diào)崗、異地出差、無故取消權(quán)限”等情況，請(qǐng)第一時(shí)間尋求專業(yè)律師的幫助。只有以法律為武器，才能守住工作尊嚴(yán)與應(yīng)得權(quán)益。