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畢業(yè)之后何處再就業(yè)，對于2022年上半年的互聯(lián)網(wǎng)大廠員工來說，這是一個大問題。

就連去年還保持著高增速的字節(jié)跳動，也傳出了游戲業(yè)務(wù)大裁員的消息，社交平臺傳出來的裁員比例更是夸張的80%，雖說字節(jié)官方回復(fù)稱：有調(diào)整、無大規(guī)模裁員，但顯然也曲線做實了裁員的傳聞。

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去三四個月的裁員消息來看，無論是電商行業(yè)的阿里、京東、拼多多，還是線下團購競爭曾經(jīng)殺紅眼的美團、滴滴，亦或是“東方不敗”的港股股王騰訊，以及視頻新貴B站，都先后陷入到裁員的風(fēng)暴眼之中。

大廠們的官方的回復(fù)也是跟字節(jié)跳動一樣低調(diào)卻直白：我們確實在調(diào)整，不過裁員力度沒外界傳聞的那么大。這種態(tài)度就是否認裁員比例，承認確實在裁員。

當(dāng)然，業(yè)績壓力是裁員的最直接誘因，最近剛剛披露的京東和騰訊三季報，也從業(yè)績層面回答了這個問題，京東連續(xù)第三個季度虧損，騰訊營收零增長，凈利潤同比下滑。

財報看下來就是：大廠都不好賺錢了，業(yè)績從高增長變成低速增長甚至負增長，凈利潤變成了負利潤，為了應(yīng)對這種局面，壓縮人力開支就成為了最直接的方式。

只是，很多人都忘了，就在幾年前，輕資產(chǎn)還是互聯(lián)網(wǎng)大廠引以為傲的運營方式，除了京東這個異類之外，主要開支就是研發(fā)和人員成本，外加對外投資，連建個大樓都不算是什么大支出，最核心的資產(chǎn)恰恰是員工，尤其是技術(shù)型員工，各家大廠為了搶人簡直是八仙過海各顯神通。

昨天還是大廠的小甜甜，今天就成了牛夫人，對于員工來說，尤其是經(jīng)歷過那種瘋狂搶人階段的員工來說，這其中的極大落差所產(chǎn)生的失落感，不僅是對已經(jīng)或即將畢業(yè)的員工，還是對仍在堅守的員工，都是一次精神上的極大考驗。

假如說前兩年大家對大廠的關(guān)注點還在996、高工資，那么今年就成了：你畢業(yè)了沒有！

站在單個企業(yè)的角度，裁員當(dāng)然是企業(yè)的自由，也是應(yīng)對危機的必然手段，這是無可厚非的，但是此一時彼一時的頻繁換臉，對于企業(yè)形象和行業(yè)來說，都并非是好事，更要命的是，這次很明顯是全行業(yè)的收縮，過去那種此次不留爺自有留爺處的邏輯，已經(jīng)完全行不通了，加上創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡化，從大廠畢業(yè)的員工可以去哪里？又能夠去哪里，這是一個值得思考的問題。

而且，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由于競爭的激烈，經(jīng)常是過勞的狀態(tài)，現(xiàn)在突然要讓那么多的員工不做這個行業(yè)了，無論是在員工的精神上還是財務(wù)上，乃至于家庭甚至社會的和諧，都不是一件好事。

換個角度來說，過去因為過度競爭所導(dǎo)致的行業(yè)內(nèi)卷，能否在裁員之前，各家大廠的管理層先反省下自身，是不是KPI定的太高了，是不是之前過于花心了，什么都想干，現(xiàn)在面臨業(yè)績下滑的壓力，除了裁員這條路之外，還有沒有其他可以辦法。

站在一家偉大企業(yè)的角度，裁員一定是企業(yè)面臨壓力時的最后辦法，這兩年互聯(lián)網(wǎng)大廠都在披露自己的社會責(zé)任報告，但報告應(yīng)該寫一點：解決就業(yè)、盡可能不讓員工畢業(yè)，就是企業(yè)履行最大、最重要的的社會責(zé)任，比你種再多的樹、捐再多的款都更有說服力。