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一位民營企業(yè)的代表人物去世了。2月25日上午10時30分，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后因病醫(yī)治無效去世，享年79歲。

宗慶后大器晚成，但優(yōu)秀的人總是會發(fā)光的，只是時間早晚而已。他自創(chuàng)業(yè)起，不斷踐行“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”。白手起家，三次問鼎中國首富，他踏踏實實做實業(yè)的精神讓人欽佩，引人共鳴，發(fā)人深思。

宗慶后的離去，將人們重新拉回到轟轟烈烈的改革開放的時代大潮中，在奮斗中不斷彰顯的企業(yè)家精神，不斷為人們所津津樂道。毫無疑問，宗慶后是其中的佼佼者之一。

除了企業(yè)家精神，他還留下了什么，讓人們念念不忘，惋惜之至？

娃哈哈證明，宗慶后曾經(jīng)來過

宗慶后的追思會，2月28日在娃哈哈杭州下沙基地舉行，來自全國的各界人士，紛紛前來吊唁這位能力與德行兼?zhèn)涞纳虡I(yè)巨人。

宗慶后小時候家境貧苦，盡管學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，但初中就不得不輟學(xué)做生意，替父母分憂，艱難謀生。后來，他又被選為知青，分配到紹興的農(nóng)場，一直在那里工作生活了15年。青年時代的經(jīng)歷，磨煉了他的意志和體魄，積極努力的他，中年之后，成為時代的弄潮兒。

1978年，中國改革開放拉開序幕，他回到杭州，在校辦工廠當(dāng)工人，兢兢業(yè)業(yè)干了9年。1987年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款承包連年虧損的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

從賣冰棍到銷售員，宗慶后在改革的浪潮下，創(chuàng)辦了娃哈哈，并讓AD鈣奶在上市第二年就創(chuàng)造了6.85億元的產(chǎn)值。

上世紀(jì)90年代，黨的十四大明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。他以“小魚吃大魚”的方式，兼并了杭州罐頭食品廠，成立娃哈哈集團(tuán)。之后他緊跟市場變化，開發(fā)娃哈哈兒童口服液、娃哈哈純凈水、AD鈣奶等產(chǎn)品并行銷全國，實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

當(dāng)前，娃哈哈已經(jīng)成為全國最大、全球領(lǐng)先的飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，在全國29個省區(qū)市建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人。

宗慶后曾動情的說：一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那么一千人的眼中也會有一千個娃哈哈。但對我來說，娃哈哈只有一個。它是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標(biāo)簽和符號，它是我在這個世界上存在過的證明。

真正的企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的精神？

娃哈哈之所以基業(yè)長青，與宗慶后的勤奮和敏銳的市場嗅覺分不開。

創(chuàng)業(yè)30余年，宗慶后被稱為娃哈哈“第一勤奮的人”，早上7點之前上班，晚上11點之后下班。一年365天如此，幾十年如一日。辦公室是他的第二個家，他經(jīng)常睡在那里。

在他的辦公室里，擺放著一堆布鞋、幾個拉桿箱和一張簡易床。一年之中，他有200多天處于出差狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備換上布鞋、提起拉桿箱上路，回來后就在簡易床上休息。這些年來，這種高頻度的出差節(jié)奏從未改變。

每次出差，宗慶后的習(xí)慣是先去拜訪當(dāng)?shù)卣賳T，然后召開分公司或經(jīng)銷商會議，之后則跑街串巷，與普通民眾聊天。聊天時，他能得到很多有用信息，比如哪家的飲料賣得好，人們會在什么情況下去買，對于價格感受如何。

這些第一手資料，可以讓宗慶后最快的了解市場需求和變化，從而有針對性的研發(fā)和排產(chǎn)，娃哈哈對市場反應(yīng)迅速，即來源于此。

宗慶后在2018年總結(jié)其經(jīng)營哲學(xué)為“專注主業(yè)，小步快跑”。所謂“小步”，是指在決策上要小心謹(jǐn)慎，小步擴(kuò)張，發(fā)現(xiàn)不對立刻撤退止損；“快跑”是指機(jī)會一旦出現(xiàn)，就迅速行動，把握機(jī)遇，不能猶豫。

宗慶后不但在國內(nèi)走市場、看市場、讀市場，到了國外也一樣。在2010年被福布斯評為“中國首富”后，他頻頻跑到國外。每到一座城市，他就到處逛超市、買飲料，然后把這些飲料打包運回國內(nèi)。有人笑談：宗是世界上喝各種飲料最多的人。

在渠道上，娃哈哈在全國銷售網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)造了“聯(lián)銷體”模式。為解決經(jīng)銷商竄貨、拖欠貨款問題，宗慶后提出了經(jīng)銷商應(yīng)打款“保證金”、先款后貨、嚴(yán)禁串貨，否則扣除保證金和經(jīng)銷商背負(fù)銷售指標(biāo)的規(guī)則。

受益于此，娃哈哈與經(jīng)銷商之間建立了牢固的商業(yè)合作關(guān)系，礦泉水、八寶粥、營養(yǎng)快線等產(chǎn)品均在龐大經(jīng)銷體系加持下成為大單品。最為亮眼的一點是，營養(yǎng)快線一度年銷售額賣出200億元，成為人人皆知的單品。

勤奮，敏銳，敢為人先，同時對自己又極度節(jié)儉。早些年有人統(tǒng)計過，他每年的個人開銷大約為5萬元，他自己則說1000萬元之外的財富其實都是社會的。福布斯曾在2010年、2012年和2013年三次將其評為“中國首富”，但他對這個頭銜并不感冒。

“我只是有自己的信念和目標(biāo)。成為首富或雙料首富沒什么可值得驕傲的，這只是一種以財富作為價值評判標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可而已。重要的是我們的內(nèi)心深處一直最強(qiáng)烈的渴望，重要的是守住我們的內(nèi)心，去做最正確的事?！弊趹c后曾如此談到“首富”的評價。

他在意的不是首富，他更在意數(shù)字背后的企業(yè)家精神。

人們并不仇富，時代懷念企業(yè)家精神

在中國的首富榜名單里，宗慶后恐怕是最為樸素的一位。

在追憶宗慶后的日子里，娃哈哈的老員工們，都對這位“布鞋首富”的離去感慨良多。宗慶后40多歲才創(chuàng)業(yè)，人生經(jīng)歷豐富，能夠與普通人共情、共鳴，體恤員工。除了不辭退45歲以上員工和年底可觀的年終獎，宗慶后這么多年一直通過不同方式，多方奔走解決員工的住房問題。

讓居者有其屋，善待老員工，年輕著有所為，中年人安穩(wěn)，這是網(wǎng)上蕓蕓眾生夢寐以求的幸福生活。然而這一切，宗慶后以一己之力做到了，而且還在不斷地身體力行的實踐，直到生命的最后時刻。

宗慶后給先富起來的一批人，樹立了很高的標(biāo)準(zhǔn)。人們對于宗慶后的紀(jì)念、追思，不簡單是紀(jì)念他，而是希望有更多的領(lǐng)頭人，能夠以宗慶后為榜樣，創(chuàng)造財富改變世界的同時，同樣也以企業(yè)家的方式，向社會傳遞溫暖，回報社會。

通過對宗慶后的紀(jì)念、追思，你會驚奇的發(fā)現(xiàn)，人們并不仇富。人們只是期盼富人們在自我價值實現(xiàn)的同時，可以對普通人有更多的關(guān)懷，對社會有更多的貢獻(xiàn)。

此外，通過宗慶后的創(chuàng)業(yè)史，讓人們不斷懷念那個全民創(chuàng)業(yè)、轟轟烈烈的時代。宗慶后是一個時代的標(biāo)志，人們懷念他，就是懷念那個敢為人先、朝氣蓬勃的時代。

那時候，人們高呼著“明天會更好”、“先富帶后富”的口號，讓自己富起來，讓國家強(qiáng)起來。正如一些人所總結(jié)的，“他是一個時代的標(biāo)志”。

人們懷念宗慶后，是在懷念那個努力就會有回報，一個農(nóng)民也能成為中國首富的時代。而那些佇立在工廠門口久久不愿離去的人，希望出現(xiàn)更多像宗慶后一樣的引領(lǐng)者，守護(hù)住充滿希望的時代，守護(hù)住欣欣向榮。

人們緬懷宗慶后，是對企業(yè)家精神的尊重，是對民營企業(yè)貢獻(xiàn)的認(rèn)可。

總結(jié)：

70多歲仍然奮戰(zhàn)在第一線的宗慶后去了，這是中國企業(yè)界的重大損失。

傳奇落幕，但余暉仍在！宗慶后有太多的標(biāo)簽和故事，值得多次書寫。

宗慶后生前說，我們之所以選擇成為企業(yè)家，并非來自我們本能，也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個找不到出路的年代里，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀(jì)大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路——一路水路，“弱水三千，我只取一瓢飲”的路。

而時代又走到了這樣的階段，當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)還處在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，這艘巨輪呼喚更多的像宗慶后這樣的人，再次矗立時代潮頭，推動企業(yè)，推動經(jīng)濟(jì)，推動社會，不斷奔涌向前。