紫金財(cái)經(jīng)12月8日消息 阿里大文娛CEO樊路遠(yuǎn)12月7日在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，對近日在網(wǎng)上流傳的內(nèi)部講話進(jìn)行了回應(yīng)和表態(tài)。

樊路遠(yuǎn)表示，因?yàn)槭莾?nèi)部交流，本意是想活躍氣氛，但言語上沒有把握住尺度，導(dǎo)致傷害了員工的感情，對此他會自罰三個月工資，并進(jìn)行反省。

12月6日，樊路遠(yuǎn)在廣州內(nèi)部會議上的發(fā)言“火藥味”十足，他重點(diǎn)提及靈犀團(tuán)隊(duì)缺乏阿里精神和阿里文化等問題，以及該團(tuán)隊(duì)在未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這次內(nèi)部演講中，樊路遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)“阿里血脈”論，批評靈犀團(tuán)隊(duì)文化。

在網(wǎng)傳內(nèi)容中，樊路遠(yuǎn)表示，對于靈犀，他認(rèn)為從一開始就沒有流淌著阿里的血脈,靈犀的文化和價值觀取向跟阿里整體的目標(biāo)是沒有達(dá)成共識的。直到最近七八個月，才能從員工的眼神中感受到一點(diǎn)點(diǎn)阿里的味道。

樊路遠(yuǎn)在靈犀互娛的內(nèi)部講話中表示，給靈犀帶來最大現(xiàn)金流的游戲《三國志·戰(zhàn)略版》是在阿里大文娛的支持下才有今天的，靈犀團(tuán)隊(duì)要學(xué)會感恩;騰訊網(wǎng)易5年內(nèi)優(yōu)勢不再，靈犀互娛8年內(nèi)做到第二等。這些觀點(diǎn)引來爭議。

樊路遠(yuǎn)在2007年加入支付寶，歷任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁及財(cái)富事業(yè)群總裁等職位，并在2010年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)快捷支付，2013年推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品余額寶。他在2017年8月加入阿里文娛，擔(dān)任阿里影業(yè)董事長兼CEO，后轉(zhuǎn)任阿里大文娛事業(yè)群總裁。2023年3月，任大文娛集團(tuán)CEO。

以下為內(nèi)網(wǎng)信全文：

老樊給大家道歉

對不起，大周末給大家添堵了。昨天靈犀互娛五周年的講話，因?yàn)槭莾?nèi)部交流，就想著跟大家隨意點(diǎn)兒，活躍下氣氛。結(jié)果說著說著我自己說開了，尺度沒收住。很多用詞比喻確實(shí)講得不合適。我給靈犀互娛的同學(xué)們道歉，對不起。

我性格比較直接，大大咧咧，也愛開玩笑，尺度有時還把握不好，這么多年因此沒少挨批評。以前有人給我起了一個外號叫“大炮”，我還理解成敢說敢做透明直接，但我今天才意識到這個綽號的真實(shí)含義，觀點(diǎn)鮮明不繞圈子固然值得鼓勵，但不顧及別人感受，缺少共情心，口不擇言，則會炸了膛，炸了鍋。

現(xiàn)在回過頭看，大家罵得都對。我只顧逞口頭之快，沒有顧及到大家的感受，不小心就會傷害了大家的感情。再次向大家道歉！我會自罰三月工資，專項(xiàng)加入到靈犀互娛同學(xué)的團(tuán)建基金中。未來，也請大家監(jiān)督我，幫助我，老樊必須改變。

其實(shí)在昨天我真正想分享的是阿里的精神，拼搏、創(chuàng)新、堅(jiān)持、感恩！現(xiàn)在看來可能還起了反效果。但我依然堅(jiān)定地堅(jiān)持這種精神不能丟。我也真心相信，靈犀互娛一定可以成為行業(yè)領(lǐng)先公司。我希望與大家一起不斷創(chuàng)變、破舊立新，不破樓蘭終不還！