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日前，一封關(guān)于58同城縮減業(yè)務(wù)的內(nèi)部信，在互聯(lián)網(wǎng)上流傳。

根據(jù)曝光的信息，58同城CEO姚勁波在公司內(nèi)部發(fā)出的全員信中表示，58同城在年后整個(gè)業(yè)績的趨勢以及在業(yè)務(wù)的發(fā)展上是不及預(yù)期的，基本涉及到每條線。必須積極面對現(xiàn)實(shí)，不好的業(yè)務(wù)要收縮，該關(guān)停并轉(zhuǎn)要關(guān)停并轉(zhuǎn)。58同城今年的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)12個(gè)業(yè)務(wù)基本上盈利。

姚勁波還強(qiáng)調(diào)，58同城的所有業(yè)務(wù)，今年在城市維度上實(shí)現(xiàn)盈利是最低要求，如果年內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)盈利，一定不留，百分之百砍掉，所有業(yè)務(wù)要早日實(shí)現(xiàn)全口徑的盈利。

此外，姚勁波還表示，至少要準(zhǔn)備用三年的時(shí)間來過冬，而且要完成產(chǎn)業(yè)化升級，達(dá)到合格的水平，至少還需要三年。

全員信最后，姚勁波提到了大模型，他認(rèn)為，現(xiàn)在AI不只是大模型，它可能是一個(gè)不亞于當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。如果能抓住就是機(jī)會(huì)，如果沒抓住就會(huì)被別人挑戰(zhàn)。

“58同城，一個(gè)神奇的網(wǎng)站”這句廣告詞，曾讓人津津樂道。但近幾年來，58同城奔跑的速度慢了下來。降本增效，裁員自救，姚勁波的全員信，一石激起千層浪。

互聯(lián)網(wǎng)的邏輯已變

58同城并非第一次被傳降本增效，此前曾多次因裁員傳聞引發(fā)大眾關(guān)注。

今年5月，58 同城就曾被傳出裁員消息，裁員比例或在30%-50%，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)線，按N+1給予賠償。

當(dāng)時(shí)多位認(rèn)證為“58同城員工”的用戶在某職場社交平臺(tái)發(fā)帖，證實(shí)了上述裁員信息。

再往前回溯，2022年9月底，消息稱58集團(tuán)旗下HBG房產(chǎn)事業(yè)群開啟新一輪裁員，涉及北京、上海等地，裁員比例超過20%。對此，58集團(tuán)方面回應(yīng)稱，消息不實(shí)。

在降本增效的大背景下，裁員對互聯(lián)網(wǎng)公司來說并不鮮見，58同城并不是個(gè)例。

這兩年來，網(wǎng)易、京東、拼多多、360、美團(tuán)等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭，斷斷續(xù)續(xù)都進(jìn)行了規(guī)模不小的裁員；AMD、谷歌、亞馬遜等海外著名企業(yè)，也加入了裁員行業(yè)。

這背后實(shí)際上是互聯(lián)網(wǎng)賽道發(fā)展了變化。

過去，不少大平臺(tái)通過“燒錢”提高市場占有率，追求規(guī)模效應(yīng)，只要用戶增長得夠快，虧再多錢也沒關(guān)系。

現(xiàn)在，相比短期收益，市場更關(guān)注長線業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)需要更健康地投入，把錢用在刀刃上。對營銷成本、運(yùn)營成本和人力成本的優(yōu)化，成為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、提高盈利能力的一種手段。

從短期來看，這樣的策略變化可以幫助企業(yè)強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)；從長遠(yuǎn)來看，這有利于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)“前浪”的挑戰(zhàn)

58同城的裁員傳聞之下，是一個(gè)“廉頗老矣”的故事。

作為早期分類信息行業(yè)的龍頭老大，58同城的業(yè)務(wù)范圍涵蓋二手交易、房產(chǎn)、招聘等多個(gè)生活領(lǐng)域。憑借著先發(fā)優(yōu)勢，58同城曾為企業(yè)贏來一段黃金發(fā)展期。

2013年58同城上市，2017年?duì)I收突破100億。創(chuàng)始人姚勁波曾揚(yáng)言，“2018年目標(biāo)達(dá)到200億，遠(yuǎn)期目標(biāo)是能達(dá)到1000億。”

在資本市場一路高歌猛進(jìn)之時(shí)，諸多挑戰(zhàn)已兵臨58同城城下。

首先是來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速襲來之后，58同城卻沒有把重點(diǎn)放在移動(dòng)端的開發(fā)上，而是選擇多區(qū)域開拓平臺(tái)業(yè)務(wù)。這導(dǎo)致崛起于PC時(shí)代的58同城，陷入了無法適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變化的情況中。

其次是來自業(yè)務(wù)垂直領(lǐng)域競爭對手的挑戰(zhàn)。

一直以來，58同城以分類信息大而廣作為核心賣點(diǎn)，然而在58同城廣撒網(wǎng)的同時(shí)，諸多“后來者”在各個(gè)垂直領(lǐng)域深耕，開始“搶食”58同城的蛋糕，并奠定了各自在細(xì)分市場的領(lǐng)先地位。

在二手交易領(lǐng)域，58同城面臨著轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚等強(qiáng)勁對手；在房產(chǎn)領(lǐng)域，有貝殼找房、搜房網(wǎng)、房天下、房多多等新老對手；在招聘領(lǐng)域，前程無憂、智聯(lián)招聘、BOSS直聘、拉勾、獵聘等專業(yè)選手扎堆。

“多腿并行”的58同城被眾多垂直新手對標(biāo)，多維度面臨挑戰(zhàn)。

最后回到58同城自身。

這些年來，由于審核機(jī)制效果不佳，虛假信息、垃圾廣告等問題，導(dǎo)致用戶對平臺(tái)的信任度降低，影響了其在公眾心中的形象。

在這些挑戰(zhàn)的影響下，2020年9月，58同城宣布完成私有化并購，正式退市紐約證券交易所。私有化之前，58同城面臨的困境早有端倪，其營收增速已連續(xù)五年下滑。

姚勁波還有多少機(jī)會(huì)？

PC時(shí)代積累的流量優(yōu)勢，讓58同城孵化了一批業(yè)務(wù)公司，安居客、天鵝到家、快狗打車，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、駕考一點(diǎn)通，都是“58系”的一員。放眼未來，這些都可能成為58同城“翻身”的機(jī)會(huì)。

公開報(bào)道顯示，58同城退市時(shí)姚勁波曾表示，“整個(gè)公司退回來以后，我把公司的組織結(jié)構(gòu)做了一次升級，從橫向分類信息平臺(tái)變成了三五個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，獨(dú)立走向資本市場，有獨(dú)立的管理團(tuán)隊(duì)，而且在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都扎根足夠深?！?/p>

正如姚勁波所言，58同城在2020年就對業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)劃分為四大板塊：人力資源及職業(yè)教育事業(yè)群、本地生活服務(wù)事業(yè)群、汽車事業(yè)群和房產(chǎn)事業(yè)群。

在此基礎(chǔ)上，58同城又分拆出七大業(yè)務(wù)線：快狗打車、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、斗米兼職、58同鎮(zhèn)、58同城大學(xué)會(huì)、車好多以及由58到家轉(zhuǎn)型而來天鵝到家。

58同城對業(yè)務(wù)的拆分一來可以讓每個(gè)項(xiàng)目獲得獨(dú)立發(fā)展空間，接觸更多外部資源，提升盈利能力；二來可以讓各項(xiàng)目之間形成矩陣，構(gòu)建出58同城集團(tuán)的發(fā)展生態(tài)。

拆分自身，真能拯救“前浪”58同城嗎？

目前來看，安居客、天鵝到家在遞交上市申請后雖頻頻傳出IPO消息，卻只見樓梯響，不見人下來。至于已經(jīng)上市的快狗打車，則被指“虧得比賺得多”。

積極求變是好事，58同城想扛過寒冬，終究還是要靠創(chuàng)新能力，找到一個(gè)能夠支撐其未來發(fā)展的盈利點(diǎn)。