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提到阿里職級，大家最熟悉的可能就是P序列職級了。

很長一段時間里，阿里的職級體系被其他互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)成參照系，阿里的高P也一度成為財富與社會地位的象征。

7月13日，據(jù)網(wǎng)上的內(nèi)容，近期淘寶天貓集團啟動人力制度改革方案，預(yù)估今年12月后正式實行，方案具體為：

1.取消P序列，用14-28級對應(yīng)原P4-P8，每三個層級對應(yīng)一個P級，且14-28級員工工資和獎金不會只與層級掛勾；

2.原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊規(guī)模來決定薪資和獎金；

3.績效分數(shù)將只保留三個層級：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實現(xiàn)多個層級躍升。

分析認為，該方案釋放出了一個重要信號：P序列職級或?qū)⒊蔀闅v史。

實際上，相比于較為獨立的云智能集團、菜鳥集團等，淘天集團是阿里最重要的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，淘天向“P序列”動刀，在一定意義上可以作為阿里集團其他業(yè)務(wù)板塊的重要參考。

對于本次變革，不少“阿里員工”以及相關(guān)專家現(xiàn)身發(fā)表看法，各方意見不一。

支持者：能者上、庸者下，活化了僵硬的組織

之前，外界對阿里高P都是很向往的，P8就可以拿到百萬年薪，更高P的員工，則意味著更耀眼的光環(huán)。

關(guān)于本次取消P序列背后的原因，淘天集團相關(guān)人士在內(nèi)網(wǎng)的帖子中做出回應(yīng)：“對于付出努力又有結(jié)果的同學(xué)，在晉升上能看到快速的正向結(jié)果”“中高層的同學(xué)要能共擔(dān)結(jié)果，能上也能下。”

阿里選擇取消“P”序列，真的能打破職級壁壘、鼓勵溝通、提升組織效率嗎？

有阿里的資深員工稱，以前不管各集團業(yè)績?nèi)绾?，到了年終該分錢的時候，都是集團出錢，各業(yè)務(wù)負責(zé)人不心疼，現(xiàn)在要自負盈虧，業(yè)務(wù)要“自掏腰包”，心態(tài)不一樣了，動作自然也就不一樣。

“這樣改革無非是為了活化僵硬的組織?！币晃辉诎⒗锕ぷ髁藘赡甑膯T工認為，集團管理層以老員工為主，因此新員工的成長通道與老員工的管理密切相關(guān)。同時，組織架構(gòu)龐雜和業(yè)務(wù)邊界不清，會導(dǎo)致員工時常“踩腳”，存在利益關(guān)系糾葛的問題。向“P序列”動刀，可以讓阿里組織恢復(fù)創(chuàng)新與活力。

阿里的此次職級改革并不突然，甚至可以說早有預(yù)兆。這套職級體系成立以來，產(chǎn)生過不少負面消息。近年來高P頻繁曝出負面新聞，一度令阿里巴巴陷入輿論中心。

在2020年8月，阿里巴巴就曾隱藏高P，試圖弱化其光環(huán)，但當(dāng)時并非取消P序列，隱去的目的是為了淡化層級、方便溝通。

當(dāng)時，阿里巴巴集團市場公關(guān)委員會主席王帥公開表示“阿里從來不靠職級管理。但阿里永遠要直面未來管理的多元性?！?/p>

反對派：基層員工更卷，上升更難了

不過，也有阿里的員工認為，將P級細化為14-28級會讓基層員工更加“內(nèi)卷”。

“取消P序列這種里程碑式的大改，增加了晉升機會，直接把基層員工原地內(nèi)卷的效果拉滿，P7、P8會擔(dān)心被取代，也會開始卷起來?！?/p>

這位員工直言：“大部分人工作4-10年可以晉升到P7，一方面是自身實力，同時還需要天時地利人和，此次把職級細化成3個小項，自然讓員工有了希望，會更‘卷’。”

另一位阿里員工則指出，改革后員工們都會去搶好業(yè)務(wù)做，對于短期出不來成績、戰(zhàn)略布局的事情積極性會變得不高。

在今年3月份，阿里巴巴發(fā)布全員信公布“1+6+N”組織架構(gòu)變革時就稱，“歷史上，我們有很多通過生產(chǎn)關(guān)系的改革，來促進生產(chǎn)力發(fā)展的案例”。

此次淘天集團率先開啟的人力制度變革，可以看作是組織大架構(gòu)變革之下，小組織主動調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的一個動作。延續(xù)多年的員工績效、層級體系等關(guān)鍵項目，在未來都會推倒重來。

微博上有大V對本次變革持保留意見：原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊規(guī)模來決定薪資和獎金，說明普通打工人想獲得P8以上，難于上青天了，以后大廠沒有“躺平的中層”說法了。

零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，層級改革最終的效果還需要繼續(xù)觀察。

對于本次人力制度改革方案，淘天目前的回應(yīng)是，改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。而36氪信息則稱，這一改革或?qū)⒁蕴蕴扉_篇，然后推廣到整個阿里的版圖之內(nèi)。

阿里巴巴：擁抱變化

“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。今年3月28日，時任阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇在全員信中的這句話，深刻地揭示了變革的重要性和緊迫性。

今年以來，阿里巴巴啟動“1+6+N”組織結(jié)構(gòu)變革，即在集團之下設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。

經(jīng)過20多年發(fā)展，阿里系已成為中國線上商業(yè)生態(tài)中的重要一極，內(nèi)部機構(gòu)已經(jīng)非常龐大。而阿里組織變革的核心目的，正是為了應(yīng)對變化。

據(jù)媒體報道，今年5月下旬，馬云曾召集淘天集團各業(yè)務(wù)負責(zé)人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會。馬云明確提出“回歸淘寶”的戰(zhàn)略方向，也為阿里國內(nèi)電商未來的發(fā)展指明了方向。

馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認為淘天在組織上應(yīng)該進一步扁平化。

這意味著，未來阿里還有會更多集團管理制度改革、組織架構(gòu)變動發(fā)生。淘天集團率先開啟的人力制度的“變陣”，或許只是第一步。