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提到阿里職級(jí)，大家最熟悉的可能就是P序列職級(jí)了。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，阿里的職級(jí)體系被其他互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)成參照系，阿里的高P也一度成為財(cái)富與社會(huì)地位的象征。

7月13日，據(jù)網(wǎng)上的內(nèi)容，近期淘寶天貓集團(tuán)啟動(dòng)人力制度改革方案，預(yù)估今年12月后正式實(shí)行，方案具體為：

1.取消P序列，用14-28級(jí)對(duì)應(yīng)原P4-P8，每三個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)P級(jí)，且14-28級(jí)員工工資和獎(jiǎng)金不會(huì)只與層級(jí)掛勾；

2.原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪資和獎(jiǎng)金；

3.績(jī)效分?jǐn)?shù)將只保留三個(gè)層級(jí)：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層級(jí)躍升。

分析認(rèn)為，該方案釋放出了一個(gè)重要信號(hào)：P序列職級(jí)或?qū)⒊蔀闅v史。

實(shí)際上，相比于較為獨(dú)立的云智能集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)等，淘天集團(tuán)是阿里最重要的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，淘天向“P序列”動(dòng)刀，在一定意義上可以作為阿里集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊的重要參考。

對(duì)于本次變革，不少“阿里員工”以及相關(guān)專家現(xiàn)身發(fā)表看法，各方意見(jiàn)不一。

支持者：能者上、庸者下，活化了僵硬的組織

之前，外界對(duì)阿里高P都是很向往的，P8就可以拿到百萬(wàn)年薪，更高P的員工，則意味著更耀眼的光環(huán)。

關(guān)于本次取消P序列背后的原因，淘天集團(tuán)相關(guān)人士在內(nèi)網(wǎng)的帖子中做出回應(yīng)：“對(duì)于付出努力又有結(jié)果的同學(xué)，在晉升上能看到快速的正向結(jié)果”“中高層的同學(xué)要能共擔(dān)結(jié)果，能上也能下。”

阿里選擇取消“P”序列，真的能打破職級(jí)壁壘、鼓勵(lì)溝通、提升組織效率嗎？

有阿里的資深員工稱，以前不管各集團(tuán)業(yè)績(jī)?nèi)绾?，到了年終該分錢的時(shí)候，都是集團(tuán)出錢，各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不心疼，現(xiàn)在要自負(fù)盈虧，業(yè)務(wù)要“自掏腰包”，心態(tài)不一樣了，動(dòng)作自然也就不一樣。

“這樣改革無(wú)非是為了活化僵硬的組織?！币晃辉诎⒗锕ぷ髁藘赡甑膯T工認(rèn)為，集團(tuán)管理層以老員工為主，因此新員工的成長(zhǎng)通道與老員工的管理密切相關(guān)。同時(shí)，組織架構(gòu)龐雜和業(yè)務(wù)邊界不清，會(huì)導(dǎo)致員工時(shí)?！安饶_”，存在利益關(guān)系糾葛的問(wèn)題。向“P序列”動(dòng)刀，可以讓阿里組織恢復(fù)創(chuàng)新與活力。

阿里的此次職級(jí)改革并不突然，甚至可以說(shuō)早有預(yù)兆。這套職級(jí)體系成立以來(lái)，產(chǎn)生過(guò)不少負(fù)面消息。近年來(lái)高P頻繁曝出負(fù)面新聞，一度令阿里巴巴陷入輿論中心。

在2020年8月，阿里巴巴就曾隱藏高P，試圖弱化其光環(huán)，但當(dāng)時(shí)并非取消P序列，隱去的目的是為了淡化層級(jí)、方便溝通。

當(dāng)時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)公關(guān)委員會(huì)主席王帥公開表示“阿里從來(lái)不靠職級(jí)管理。但阿里永遠(yuǎn)要直面未來(lái)管理的多元性。”

反對(duì)派：基層員工更卷，上升更難了

不過(guò)，也有阿里的員工認(rèn)為，將P級(jí)細(xì)化為14-28級(jí)會(huì)讓基層員工更加“內(nèi)卷”。

“取消P序列這種里程碑式的大改，增加了晉升機(jī)會(huì)，直接把基層員工原地內(nèi)卷的效果拉滿，P7、P8會(huì)擔(dān)心被取代，也會(huì)開始卷起來(lái)。”

這位員工直言：“大部分人工作4-10年可以晉升到P7，一方面是自身實(shí)力，同時(shí)還需要天時(shí)地利人和，此次把職級(jí)細(xì)化成3個(gè)小項(xiàng)，自然讓員工有了希望，會(huì)更‘卷’?！?/p>

另一位阿里員工則指出，改革后員工們都會(huì)去搶好業(yè)務(wù)做，對(duì)于短期出不來(lái)成績(jī)、戰(zhàn)略布局的事情積極性會(huì)變得不高。

在今年3月份，阿里巴巴發(fā)布全員信公布“1+6+N”組織架構(gòu)變革時(shí)就稱，“歷史上，我們有很多通過(guò)生產(chǎn)關(guān)系的改革，來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的案例”。

此次淘天集團(tuán)率先開啟的人力制度變革，可以看作是組織大架構(gòu)變革之下，小組織主動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)動(dòng)作。延續(xù)多年的員工績(jī)效、層級(jí)體系等關(guān)鍵項(xiàng)目，在未來(lái)都會(huì)推倒重來(lái)。

微博上有大V對(duì)本次變革持保留意見(jiàn)：原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級(jí)的晉升和降級(jí)，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)決定薪資和獎(jiǎng)金，說(shuō)明普通打工人想獲得P8以上，難于上青天了，以后大廠沒(méi)有“躺平的中層”說(shuō)法了。

零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，層級(jí)改革最終的效果還需要繼續(xù)觀察。

對(duì)于本次人力制度改革方案，淘天目前的回應(yīng)是，改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。而36氪信息則稱，這一改革或?qū)⒁蕴蕴扉_篇，然后推廣到整個(gè)阿里的版圖之內(nèi)。

阿里巴巴：擁抱變化

“不擁抱變化就會(huì)變得僵化，不改變自身就會(huì)被時(shí)代打敗”。今年3月28日，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄略谌珕T信中的這句話，深刻地揭示了變革的重要性和緊迫性。

今年以來(lái)，阿里巴巴啟動(dòng)“1+6+N”組織結(jié)構(gòu)變革，即在集團(tuán)之下設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。

經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，阿里系已成為中國(guó)線上商業(yè)生態(tài)中的重要一極，內(nèi)部機(jī)構(gòu)已經(jīng)非常龐大。而阿里組織變革的核心目的，正是為了應(yīng)對(duì)變化。

據(jù)媒體報(bào)道，今年5月下旬，馬云曾召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場(chǎng)小范圍內(nèi)的溝通會(huì)。馬云明確提出“回歸淘寶”的戰(zhàn)略方向，也為阿里國(guó)內(nèi)電商未來(lái)的發(fā)展指明了方向。

馬云在會(huì)上稱，阿里過(guò)去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出了三個(gè)方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認(rèn)為淘天在組織上應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。

這意味著，未來(lái)阿里還有會(huì)更多集團(tuán)管理制度改革、組織架構(gòu)變動(dòng)發(fā)生。淘天集團(tuán)率先開啟的人力制度的“變陣”，或許只是第一步。