紫金財經(jīng)6月28日消息 國產(chǎn)科技巨頭科大訊飛放出“王炸”。
6月27日,科大訊飛在北京發(fā)布訊飛星火大模型V4.0,以及在醫(yī)療、教育、商業(yè)等多個領(lǐng)域的人工智能應(yīng)用。
科大訊飛董事長劉慶峰在發(fā)布會上表示,星火V4.0基于全國首個國產(chǎn)萬卡算力集群“飛星一號”訓(xùn)練,標(biāo)志著完全自主可控的大模型進(jìn)入了新階段,有著重要意義。
伴隨著大模型進(jìn)入“落地為王”的階段,中國大模型正迎來自己的高光時刻。
劉慶峰拋出的一組數(shù)據(jù)顯示:從去年9月份正式上線至今,星火APP僅在安卓端的下載量就達(dá)到了1.31億次,在國內(nèi)工具類通用大模型App中排名第一。
在談及OpenAI API斷供中國時,劉慶峰表示,“在這個背景下,我們風(fēng)起云涌的通用人工智能浪潮,到底有沒有國家底座的一個支撐,將決定我們到底能走多遠(yuǎn)?”
整體超越GPT-4 Turbo
發(fā)布會上,訊飛星火V4.0宣布七大核心能力全面升級,在8個國際主流測試集中排名第一,并在文本生成、語言理解、知識問答、邏輯推理、數(shù)學(xué)能力等方面實現(xiàn)了對GPT-4 Turbo的整體超越。
現(xiàn)場,劉慶峰展示了訊飛星火V4.0在復(fù)雜指令、復(fù)雜邏輯推理、空間推理、高中數(shù)學(xué)等方面的效果。
以空間推理為例,“Bob在客廳里,他拿著一個杯子走到廚房。他把球放進(jìn)杯子里,然后拿著杯子走到臥室。他把杯子倒過來,然后走到花園。他把杯子放在花園里,然后走到車庫。問題:球在什么地方?”
訊飛星火可以基于空間和常識推斷出球在臥室的地面上,這些能力的進(jìn)步對于以后的具身智能、家庭機器人等都具有意義。
據(jù)悉,科大訊飛新版本大模型的應(yīng)用場景進(jìn)一步擴展,涵蓋醫(yī)療、教育、商業(yè)等多個領(lǐng)域。
在具體的應(yīng)用層面,科大訊飛推出了多款新產(chǎn)品和應(yīng)用,包括訊飛星火App/Desk、星火智能批閱機、訊飛AI學(xué)習(xí)機、訊飛曉醫(yī)App以及星火企業(yè)智能體平臺等,進(jìn)一步豐富了訊飛星火的應(yīng)用場景。
將時間拉回2023年5月6日,科大訊飛在合肥發(fā)布了訊飛星火認(rèn)知大模型,劉慶峰表示要快速追趕并努力超越OpenAI的ChatGPT,并提出了一套科學(xué)系統(tǒng)的評測體系。
此后,訊飛星火大模型經(jīng)歷了4個重要節(jié)點,分別是去年6月發(fā)布1.5版本、去年8月發(fā)布2.0版本、去年10月發(fā)布3.0版本以及今年1月底進(jìn)化到3.5版本。
發(fā)布訊飛星火大模型3.5版本之時,科大訊飛便將對標(biāo)目標(biāo)設(shè)定為GPT-4 Turbo。
在訊飛星火V4.0發(fā)布會上,劉慶峰坦言,國產(chǎn)大模型不能盲目自信,需要充分理性看待,中美人工智能差距仍然較大。“一旦未來GPT-5發(fā)布,差距可能又會拉開,但我們會繼續(xù)追趕,保證不出現(xiàn)代差” 。
大模型賽道,將“卷”向何方?
2024年,大模型賽道競爭更加激烈,眾多企業(yè)紛紛加入這場技術(shù)與市場的角逐。從互聯(lián)網(wǎng)大廠到AI科技公司,再到各行各業(yè)的企業(yè),都在積極布局大模型領(lǐng)域。
這些大模型涵蓋了多個領(lǐng)域,包括通用大模型和行業(yè)特定的大模型。一些具有代表性的通用AI大模型包括科大訊飛的訊飛星火認(rèn)知大模型、百度公司的文心一言大模型、阿里巴巴的通義千問大模型等。
同時,也有一些行業(yè)AI大模型,如蜜度的文修大模型、容聯(lián)云的赤兔大模型、用友的YonGPT大模型等。
此外,還有端云結(jié)合AI大模型,例如vivo的藍(lán)心大模型,以及端側(cè)AI大模型,如蔚來的NOMI GPT大模型。
根據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》的報道,截至2024年4月底,國內(nèi)共推出了約305個大模型,但只有約140個大模型完成了生成式人工智能服務(wù)備案,占比約為45.9%。
這表明,雖然大模型的發(fā)布數(shù)量眾多,但其中一部分尚未獲得正式的審批和備案。
另外需要提及的是,目前國內(nèi)開發(fā)者使用成本已經(jīng)明顯降低。各個國產(chǎn)大模型此前已經(jīng)展開了一場激烈的價格戰(zhàn)。
包括訊飛星火大模型、阿里的通義千問、百度的文心、騰訊云的混元、字節(jié)豆包等紛紛下調(diào)了價格。未來,隨著算力的提升和算法的不斷進(jìn)步,這一趨勢還將繼續(xù)。
伴隨著“百模大戰(zhàn)”步入新階段,價格戰(zhàn)之后如何成為真正“剛需”并落地應(yīng)用,才是各大企業(yè)需要關(guān)注的焦點問題。